O problema de negócio está descrito sem antecipar uma solução?
Descubra os riscos
antes do orçamento.
Classifique 54 decisões que afetam escopo, arquitetura, prazo e custo. No final, copie um resumo das incertezas para discutir com sua equipe ou fornecedores.
Problema e resultado
Confirme que existe um problema mensurável antes de escolher uma solução.
Existe uma linha de base do processo atual?
Sabemos quem é afetado e com qual frequência?
Há indicadores que precisam melhorar?
O custo do problema atual foi estimado?
O patrocinador e o prazo real de negócio estão identificados?
Usuários e processos
Mapeie atores, jornadas, exceções e regras operacionais.
Os principais perfis de usuário foram identificados?
Cada perfil tem objetivos, permissões e tarefas críticas descritos?
O fluxo atual foi mapeado do início ao fim?
Exceções, aprovações e caminhos alternativos estão documentados?
Há usuários externos, uso móvel, acessibilidade ou conexão instável?
Foram identificadas tarefas que não devem ser automatizadas?
Escopo da primeira versão
Separe o que valida a hipótese do que pode esperar.
A hipótese mais arriscada que a primeira versão deve validar está clara?
As funcionalidades foram separadas em essencial, importante e futura?
Há critérios objetivos de aceite para cada capacidade essencial?
O que está fora do escopo foi registrado?
O MVP consegue operar sem depender de funcionalidades futuras?
Existe estratégia de piloto, métricas e coleta de feedback?
Dados e integrações
Torne visíveis as dependências que mais distorcem estimativas.
Todos os sistemas externos e seus responsáveis foram listados?
APIs, documentação e ambientes de homologação estão disponíveis?
Limites, custos e janelas de manutenção foram verificados?
A origem de cada dado e as regras para conflitos estão definidas?
Retentativas, idempotência e reconciliação foram consideradas?
O volume inicial, crescimento e qualidade dos dados foram estimados?
Segurança e privacidade
Defina acesso, proteção e continuidade antes do lançamento.
Os dados foram classificados por sensibilidade?
Base legal, consentimentos e retenção foram avaliados?
Perfis e autorizações seguem o menor privilégio?
Autenticação multifator ou login corporativo são necessários?
Logs de acesso e trilhas de auditoria estão definidos?
Backups, restauração e resposta a incidentes serão testados?
Requisitos não funcionais
Converta qualidade, desempenho e resiliência em metas verificáveis.
Usuários simultâneos, picos e crescimento provável foram estimados?
Há metas de disponibilidade e tempo de resposta?
Navegadores, dispositivos e necessidade offline estão listados?
Acessibilidade, internacionalização e fusos foram considerados?
Observabilidade, métricas, logs e alertas fazem parte da solução?
Dependências críticas e pontos únicos de falha foram identificados?
Arquitetura e entrega
Registre decisões técnicas que mudam custo e capacidade de evolução.
Restrições de tecnologia e infraestrutura têm justificativa?
Construir, comprar e integrar foram comparados?
Ambientes, CI/CD, revisão e testes automatizados estão previstos?
A propriedade do código e dos artefatos está documentada?
Decisões arquiteturais importantes serão registradas?
Há plano para dívida técnica e atualização de dependências?
Governança e execução
Evite que decisões sem dono bloqueiem a equipe.
Existe uma pessoa responsável pelas prioridades do produto?
Especialistas do processo estarão disponíveis?
Aprovadores e prazos de feedback estão definidos?
A cadência de demonstrações e o canal de decisões foram combinados?
Mudanças de escopo terão impacto analisado antes da aprovação?
Dependências do cliente têm responsáveis e datas?
Lançamento e operação
Planeje a vida do produto depois do primeiro deploy.
Implantação, reversão e migração de dados estão planejadas?
Usuários receberão treinamento ou materiais de apoio?
Suporte e tempos de resposta para incidentes têm responsáveis?
Monitoramento e alertas estarão ativos antes do lançamento?
Existe orçamento para manutenção e evolução?
Há um plano de melhoria para os primeiros 90 dias?
Transforme incertezas em próximas ações.
O resumo inclui todos os itens marcados como desconhecidos e hipóteses, pronto para uma reunião de descoberta.